其实，这（zhè）些问题（tí）不是单方面存（cún）在的，而是（shì）相互叠加、交织在一起，那么究竟这些问题我们该（gāi）怎么系统性的来（lái）解决呢？经过多年咨（zī）询（xún）下来，总结了一些（xiē）制造（zào）型企业生产管理的（de）技巧，在这里跟（gēn）大家做个分（fèn）享（xiǎng）。

一、任（rèn）务不（bú）断细化

任务不断细化是（shì）属于生（shēng）产（chǎn）计划PMC运（yùn）作（zuò）的范畴（chóu），现在很多企业（yè）都（dōu）设有PMC部(计划物控部)。

二、物资提前排查

当你（nǐ）制（zhì）定了月计划、周计划、日计划，将生产任务细化到（dào）了最小单位之后，就要围绕着这个计划来提前做排（pái）查。

在这里，很多管理者会（huì）有（yǒu）个思想误区：无生产不管理。

其实“生产管理”要分为（wéi）两个词（cí）来看，一个（gè）是生产，一（yī）个是管理。

生产是一种（zhǒng）状态，而管理呢？应该是在生产之（zhī）前（qián）来做的（de）。物料准备、品质要求（qiú）、技术图纸、设备状态等等（děng）很多工作（zuò）都应该是由产中提到产（chǎn）前来做，而（ér）不是边生产边来做。

三、异常快速处理

我们中国的很多企业其实是一种离散型的制造型企业，是（shì）一种非稳定态的（de）制造型企业，这（zhè）些（xiē）企（qǐ）业的年产值在一个（gè）亿到五个亿（yì）之间，这个（gè）区间的企业目前处于这种情况。

而我们呢？很多中小企（qǐ）业面临的问题是什么？我（wǒ）们的供应链是（shì）很不稳定的（de），我（wǒ）们的生产状态是很不稳定的，甚至我们（men）有些工艺都（dōu）非常（cháng）不（bú）稳定，我们处于一种非稳定态，而且很多企业是给大企业代工（gōng）的，给（gěi）国（guó）内龙头（tóu）企业（yè）做配套（tào）生产的，这个时候，我（wǒ）们（men）没有非常主动的话语权，那你说（shuō）我不做（zuò）这订单？好像也不太现实，我们需要做的（de）就是什（shí）么，在非（fēi）稳定态的一种状况下频繁的、快速的处（chù）理（lǐ）异常，来应对这种非（fēi）稳定（dìng）态。

四、动作（zuò）现场落实

制（zhì）造型（xíng）企业，所有部门无（wú）非就是作业部门（mén）和职能部门，作业部门属于（yú）生产系统，对产品的作业产出有直接性（xìng）作用（yòng）；职（zhí）能部（bù）门包括PMC部、人事行政部、品质部等，无论是（shì）作业部门（mén）还是（shì）职能部门，其（qí）实我们解决问题，尤其（qí）是生产（chǎn）型（xíng）的（de）企业（yè），一（yī）定要到现场去落（luò）实动作（zuò），无论多大的企业都一样。