一（yī）、生产管（guǎn）理

1、根据生产部（bù）门下达的生产（chǎn）计划，合理（lǐ）调配各个岗位的人员，以（yǐ）保证生产的正常进行以及计划（huá）按期完成

2、组织车间有关人（rén）员研究解决生（shēng）产过程（chéng）中存在（zài）的工艺（yì）技术和（hé）质量问题，主持召（zhào）开每（měi）周生产作业例会（huì），安排（pái）布置（zhì）车间（jiān）生产

3、定期（qī）的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制（zhì）度（dù），对生产全过程进（jìn）行监控，保证本车（chē）间的一切生产行为完全（quán）按照生产管理文（wén）件规（guī）定进行

二、质量管理（lǐ）

1、认真执（zhí）行各项质（zhì）量制度和质（zhì）量控制程序，坚持“质量第一”方针，正（zhèng）确（què）处理好进度与质量的关系，严肃工艺（yì）纪律，对本车间人员违反工艺纪（jì）律造（zào）成的质量问题负领导责任

2、组织好车（chē）间内部的均（jun1）衡生产（chǎn）和工序管理，把车间质（zhì）量管理（lǐ）目标分解到班组和个人，以（yǐ）完成车间质量（liàng）指标

3、定期（qī）召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合（hé）格品（pǐn）进行（háng）分析，及时向上级（jí）领导反馈质量（liàng）信息

三（sān）、成本控制

我们严格控制物（wù）质资源的（de）消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准（zhǔn）化，堵塞浪费漏洞，充分利（lì）用（yòng）资源，创造最大的效益

四（sì）、设备（bèi）管（guǎn）理

今（jīn）年我（wǒ）们专门（mén）安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据（jù）生产产品（pǐn）的（de）情（qíng）况及时对（duì）设备进行调（diào）整（zhěng），出现问题及时（shí）上（shàng）报，并安排（pái）相关技（jì）术人员（yuán）尽快维修，确保（bǎo）了（le）生产的正常（cháng）进行

五、安全工作

要（yào）坚（jiān）持以人为本，以树（shù）立班组团队（duì）为核（hé）心，以打造安全为主线（xiàn），以实现创优胜（shèng）班（bān）组为目标，并提出（chū）一些与安全生产（chǎn）密切相（xiàng）关（guān）的要求

1、树立安全生（shēng）产责（zé）任（rèn）意识。把（bǎ）安（ān）全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了（le）现在心中想安全（quán）。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好安全检查（chá）工作，对生产设备的运转情况，对生产（chǎn）设备（bèi）各系统进（jìn）行巡回检查（chá），以便及时（shí）发（fā）现异常情况，采取措施消除隐患（huàn），排除（chú）故障，防止事故的发生（shēng）